Plus de production, pas forcément plus de valeur
L’IA peut accélérer la rédaction, le code, les tests ou la documentation. Mais produire plus vite une mauvaise décision reste une mauvaise décision.
Le Scrum Master comme gardien de l’apprentissage
Avec l’IA, les équipes doivent apprendre vite : nouveaux outils, nouveaux risques, nouvelles pratiques de validation, nouvelles questions éthiques et qualité.
La dette invisible
Des prompts mal maîtrisés, du code généré non relu, des critères flous ou des automatisations non gouvernées peuvent créer une dette silencieuse.
Le nouveau terrain
Le Scrum Master aide l’équipe à cadrer les usages, mesurer les gains, sécuriser les pratiques et conserver le sens produit.
Conclusion
L’IA accélère l’exécution. L’agilité doit renforcer le discernement.